韩国服装企业因其国内需求低迷不振，现在大力开辟中国市场。韩国服装企业提出：到中国去，将中国市场变成为韩国服装企业第二内需基地。所以韩国服装企业和韩国品牌服装大量进入中国，并不断扩大市场份额。

　　韩国《汉城新闻》援引服装业界的市场调查统计说，现在已打入中国市场的韩国服装品牌已达40多个，在中国主要大城市里韩国服装品牌已开设了400多家店铺，其中针织服装品牌“SSON”、“ONANON”等在中国市场上得到了消费者的好评，销量迅速扩大。

　　EXR－高丽服装公司已先后在上海和北京开设了5家店铺，今后将进一步扩大销售网。该公司的特长是结合休闲服和运动服的优点，开发出休闲运动装，深受高收入消费者的欢迎。SGWicus的女性休闲女装“ab．f．z”在四川成都开设了4家店铺，向上海、杭州一带扩大市场；EnC科隆的高尔夫运动服装在中国同类服装进口市场上销量一直居第一位。第一毛纺公司也在中国推出了多个品牌。

　　韩国企业在中国市场上有一个共同的特点：有针对性地面向某些消费群体，而且这些消费群体规模都不算大。

　　韩国服装业界有关人士对此评论说：“韩国国内服装市场长期不景气，供货趋于饱和状态，而中国是一个10多亿人口的巨大市场，韩国企业现在将中国视为‘第二内需市场’，大力进行开辟。它们在中国进行市场开辟的最大特点是，不与中国企业争夺面积广大的市场板块，而是专攻中国服装的‘边角缝隙’市场板块，抓住一些个别消费群体的需求和喜好，设计制作这些不同消费群体需要的服装，这些零星小块市场与整个中国服装市场相比微不足道，但销路快、更新快、附加值高，使企业获得成功”。

　　中国与韩国国情不同，市场结构也不同。以服装为例，在中国企业看来，市场上几十万人，甚至几百万人需求的市场，很可能看不上眼。因为中国是一个10多亿人口的市场，所以一般讲来，服装制作企业较少将注意力放在这些小块零星市场上。韩国则不然，其国内人口不到5000万，对于企业来讲，有几万、几十万、上百万人的市场需求则是相当大的市场。所以进入中国市场后，它们比我国企业敏感，很容易就会发现、发掘那些市场需求规模仅有几万、几十万、上百万消费者群体的“边角缝隙”市场，针对这些不同“边角缝隙”不同层次的消费特点和喜好，及时推出适销对路的服装，从而获得成功。而时间长了，这些“边角缝隙”需求就会成为其较固定的消费群体。岂不知，中国这样的边边角角市场板块，如果将它们计算在一起，就是一块消费需求相当大的市场。这也是所谓“韩流”能形成的原因之一。现在服装消费趋向是多层次化、多样化、细分化和个性化，所以建议我们的服装企业对市场需求变化要更加敏感，不要忽视身边的“边角缝隙”小不点市场板块。