中国的公关业务正以超乎寻常的速度发展。全球最大的独立国际公关公司中国业务也跟着这极速滚动的轮子前进着。澳大利亚人慕乐琪（RichardMuller）就是在这样的背景下加盟爱德曼国际公关中国总部的。

　　在澳大利亚长期从事并购公关业务的慕乐琪清楚地记得，他到中国的第一天是2004年8月19日，而似乎更早，慕乐琪就开始了中国之旅的准备。十年前，慕乐琪结束了为一名联邦政府参议员的咨询工作，回到大学作关于中国问题的研究，开始研究包括中国的历史、语言、文化、经济、政治乃至农业发展等在内的一系列问题。当一向以先驱精神为指引的爱德曼在中国大力发展业务时，慕乐琪和中国正式结缘。“我一直认为了解中国非常有益”，出言谨慎的慕乐琪因自己的选择露出了满意的微笑。

　　并购公关

　　2004年，爱德曼为芝加哥商品交易所与上海证券交易所、上海期货交易中心的合作开展公关活动项目。两年里，在慕乐琪的带领下，爱德曼的公关企业和金融部接连成为包括百事、强生、高盛、美国项目管理协会等公司和组织的中国公关顾问。目前，在爱德曼北京和上海的企业公关（包含商誉管理金融公关业务）业务中，慕乐琪负责的金融公关和商誉管理是高速成长的一部分。

　　“我们目前正大力开拓并购公关业务，这在中国还是一块全新的领域。”慕乐琪强调，与消费品公关完全不同，金融、财经公关涉及的各方面的关系都非常明确有原则，有严格的法律和经济界定，结构复杂，需要高度专业的咨询和战略上的知识、经验和技巧。而对金融企业公关来讲，并购公关和上市公关又是最难的。“企业在交易敏感时期，包括交易进行、股权转换、危机处理，对商誉、品牌知名度有重大影响的事件发生的时候，沟通和宣传的成功与否决定着并购的进程及结果。”到中国来之前，慕乐琪长年在澳大利亚本地一家专业的并购财经公关任职，熟谙这项业务的细微精髓。

　　成立于上世纪50年代的爱德曼，在80年代在全美创办了第一个火鸡热线，帮助主妇咨询火鸡的做法，该举措赢得了当地居民的爱戴。爱德曼的“先驱精神”是整个采访过程中最为慕乐琪所津津乐道的。随着爱德曼全球总裁理查·爱德曼每年到中国的拜访，慕乐琪认为，这种精神正被慢慢地移植到中国。

　　“我喜欢爱德曼扁平的管理结构和独立的公司性质，和其他国际上市公关公司相比，爱德曼的企业结构有助于我在中国找到和抓到最好的鱼。”慕乐琪对自己的公司和中国市场有着清醒的评估。“中国公司正面临资本重组、股权重组、战略投资、场外交易以及管理层buyout（收购）等一系列变化。中国企业不断扩展寻求海外机会的冲动也使得我们全球各地办公室的中国业务越来越多。”

　　刚刚从美国回来的慕乐琪目前正工作于几个中国的并购公关项目。出于保密的原则，他没有谈太多。在慕乐琪的眼里，他到中国来的使命不单单是将其在澳大利亚的经验移植到中国。他和爱德曼都清楚地意识到中国新兴市场的特殊位置。相比于其他国家，中国日新月异的市场要求公关业务具备更多的灵活性、主动性。

　　在澳大利亚做了多年的并购公关，在慕乐琪的眼里，中国的资本市场还处于早期，很多类型的并购还没出现，他相信随着市场的发展，中国并购和交易业务的层次将会越来越丰富，公关公司的服务空间巨大。“公关尤其是并购公关在中国是非常新兴的行业，中国的公司可以有一个很好的起点。”一向推崇创意、喜欢变化的慕乐琪对中国市场的变化一直在冷静地观察，“市场的变化很重要，5年前，当提到债券市场、金融工程、市场竞争型收购时，很多人还很陌生，现在这些领域都以超常规的速度发展着。所以作为市场参与者你必须要有灵敏的嗅觉，要不断更新信息，跟上市场的发展步伐。中国市场的发展是非常具有跳跃性的。”

　　显然，无论是A股的IPO公关业务，还是技术难度很高的并购公关，都是慕乐琪紧密关注的事业机会。“公关服务对中国的上市公司、他们的客户，供应商，员工乃至最终投资者都越来越重要。”慕乐琪认为，将客户的资本故事和企业信息正确地传达到投资者、消费者，这既不是公关业务的起点也不是终点。“并不是企业一上市公关业务就结束了。如果那样的话，企业从长远角度讲就失去了通过上市将自己今后的计划和前景向市场宣传的机会。而作为一个优秀的IPO公关，沟通也不是在上市那时开始，之前需要做很多调研性的准备。”

　　讲话温文尔雅的慕乐琪谈话时习惯将双手紧握在胸前，目光直视。“相比于IPO公关业务平和的、标准化的作业，并购公关则充满了激烈的竞争性和变化性，中介机构的深度参与必不可少。”

　　推崇创意

　　慕乐琪并不是一开始就做企业公关的。他在大学中学的专业是商业学，1986年大学商科毕业之后，他的第一份工作是为澳大利亚的最重要的新南威尔士州州政府服务，做州政府的新闻发言稿撰稿人和宣传顾问。随后，他又到了联邦政府参议院办公室，受雇于一名联邦政府