最近有几位朋友在我的日志“品牌的血统：从吉利汽车和飞亚达手表谈起”中留言，大意是对“血统”此词表示不解或不满。我本想跟帖，但越写文字较多，不如另开新贴吧。

第一，“血统”本是揶揄之词，并无挖苦也无吹捧之意，既然“品牌”代表的是产品某种特征的集合，那么我们不能否认“血统”对于消费者的影响力（“血统”可以划为品牌资产中品牌联想一个属性），正如我们不能否认这个社会上人有等级之分——除非你是一个坚定的共产主义者或厌恶铜臭的理想主义者，我们的身边有贵族、中产、平民、贫民甚至饥民。然而，平民并非永远只是平民，他通过自己的努力总有机会挤身上流社会，哪怕使用造反的手段——现在我们很多本土品牌用“颠覆”的策略，不就暂时把很多国外品牌推下马了吗？

当然，从草根成长起来的品牌，暂时摆脱不了土气，品牌形象可能还不够令人满意，毕竟常言道“贵族要三代才能养成”，能够傲视亚洲之外的中国品牌血统还需要一定时间来培养吧。

大家常常说：中国还需要至少10年才能培养一个稳定的中产阶级阶层，而真正的贵族可能还需要30年（前提是中国政治和社会相对稳定），那么商业品牌的成长大抵和这个步骤也是同步的。看看联想收购IBM PC，TCL收购Alcatel手机和Thomson电视，Benq收购Siemens手机部门……我们这些辛苦的中国人，不过是刚积攒了点苦力钱的穷汉，为了挤身上流社会，咬牙迎娶一个摆架子的落魄富家女，这是一个辛酸的现实。

第二，“血统”不是固有的，它完全取决于消费者的认知，而认知是会随着消费者的成熟、不同行业的需求，以及竞争程度发生变化的。想想我们在10年，20年前是怎样看待Sharp和Sony这些日本电器，怎样看待coke和KFC？是的，我们的本土品牌已经逐渐成长起来，我们也走出去开拓越南、印度以及非洲市场，但是要进入主流的欧美市场，我们还有很多的功课要做。

其实不仅是“蒙牛”、“六神”或“开米”这些消费品牌，中国很多行业都是如此，甚至我们的国家品牌，不也是在经历这样一个逐渐被接受和信任的阶段吗？刚好昨天收到史建明（他曾先后担任P&G和coke的品牌经理，后在上海创立自己的品牌咨询公司，我也经常在BLOG里提到他们，如“理想的职业，和职业的理想”）转来的一个邮件，阅后深有同感，其中心情也算是对此品牌“血统”疑问的一个补充吧。

史兄邮件原文如下：
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AMT的创始人、CEO,孔祥云兄是我的好友，更是我很敬佩的一位创业者。在IT相关的咨询领域，AMT用很多创新的方法走到了很多公司的前面，并且初步形成了一个可持续的发展架构。我常常和孔祥云的交流中得到很多启发。这里转发的一篇文章是他最近到俄一个文章，我觉得实在是一篇好文。

这个来自身边的观察的确让人看到了过去中国二十几年的改变，这些改变很迅速却又静默的让人很容易忽略。

“我们这一辈人很幸运。幸运之一是我们可以明显感受到随着时间的推移，不同层次、不同行业的国民在心态上的变化。”我很以为然。

但愿对各位略有帮助。

David Shi

2006年12月28日
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中午，当我们在上海浦东陆家嘴软件园的食堂吃饭的时候，举目望去，黑压压上千人，大部分是挂着华为的胸牌。吃完了，出来，你仍然可以看到从不同楼里出来的华为员工，汇集成黑压压几个队伍，从不同的方向朝着食堂汇集过来。晚上，下班之后，去这个食堂，仍然可以看到华为大批的员工在吃饭。我不知道，如果思科、阿尔卡特的老板到陆家嘴软件园来，站在马路上，看到这个景象，他们作何感想？

我们这一辈人很幸运。幸运之一是我们可以明显感受到随着时间的推移，不同层次、不同行业的国民在心态上的变化。这种变化就如同你花两天时间，开车从云南四川交界处开到陕北，从云贵高原，到川南低丘，到成都平原，到川北雪山峡谷，过秦岭群山，到汉中平原，到黄土高坡，那种地貌的变化给你带来的强烈感受。

有一种心态的变化，由于我们身处咨询业，与不同行业的领导者接触非常多，感受