文化是人类群体或社会的共享成果，这些共有产物不仅包括价值观、语言、知识，而且包括物质对象。我之所以先讲文化的概念，缘于我们对文化财富的应用开发。
    荣海总裁写过一篇文章《文化是最重要的财富》，引起热烈的反响。我们沿着总裁的思路往下想，文化既然是最重要的财富，我们是否充分开发和利用了它？文化在企业经营中扮演了怎样的角色？我们是否属于文化财富内的活跃分子？
    立即会有许多答案：我们的企业是由文化素养很高的人组成的，有独特的企业文化，有技术和知识要求极高的公司，有凝聚文化财富的知名品牌———海星及其子品牌，有一支能打硬仗的经营团队，有多个实力不凡的产业……
    的确，海星是靠文化起家的公司，其文化转化财富的本领，已经成为经典。但永不满足，挑战昨日之我的企业精神，共赢共荣的理念要求每个成员不能满足，要敢于挑战，不断寻求新的财富源泉，开发出更加丰富的社会财富，回报社会，回馈祖国。
    众所周知，近几年的财富英雄多是文化精英，他们在各自的领域里宏图大展，令我们感到敬佩与震撼———例如迅速窜红的演艺明星、艺术家、作家、网络和软件领域的高手等等。我们抛开广义的文化现象，单就文化产业的开发上论，对先进成果的掌握应用上，我们在文化产业中的相关链条上的公司和劳动，处于被动地位上了，就是说，文化的开发深度和广度必须深化，深耕文化厚土，我们还不充分。我们有的同仁触角似乎钝化了，创新的锐气感觉弱化了，表现出来，感觉文化仿佛无用了，这需要我们在整合现有产业上认真考量，如何强化文化创意成果的借鉴，保持处于全新的发展领域和状态，使我们掌握的文化成果和各种资源，焕发出勃勃生机，产生可观的绩效。
    荣总曾反思说：“我们曾经是蓝海中的搏击高手，倚仗此势海星取得了很好的发展。但我们没有能够坚持，没有能够在此基础上不断创新、鼎新发展。”因此，他提出了：开创蓝海，再造海星的口号，其目的是增强竞争力，使企业永葆青春活力，确保一流状态。
    回想起来，海星有诸多第一和一流：西安第一家开超市的是海星，中国西部连锁业的开拓者应当之无愧；西北地区第一家引入利乐包的国际化的饮料公司是海星；西部地区走向全国的第一家国际品牌计算机区域代理商，是海星……这些开先河的举动，为海星带来巨大的利益，是智慧劳动的结晶，是文化拓展的成果，是鼎新发展的必然！那是当时一批刚刚毕业的大学生，一群刚刚入职的青年教师创造的局面，海星随后的发展壮大，也是在这个基础上进行的。海星的成果尽管得到社会各界的承认，但离我们的预期还有不小距离，和我们的文化底蕴有落差。因此，“海星必须调整，着力整合现有产业，下决心打造核心竞争力，握紧拳头，强力出击！不该恋战的绝不恋战，要舍得退出；应当坚持绝不放弃。我们要从高竞争度、低毛利率、不能形成海星竞争优势的产业中跳出来，提高品牌价值。”这是荣总在年会上的一段讲话，我们可以理解为这是企业发展的新方向，是冲向蓝海的好路径，是新文化财富开掘的着力点。
    我们不一定立即投入到新的创意产业中去拼搏，却必须立即回想，在现在的状态下，我们每个人的高明之处是否发挥？如何发挥？我们每项创意工作文化含金量有多大？我们每天为企业创造了多大财富？就是说，要开掘文化财富，首先开发个人的知本，调动创造激情。然后，再从身边工作做起，扮演好企业中的角色，用一种开放性思维、开放的心态，打造合力，形成新的亮点，形成一支精锐的“有文化的军队”。其次，我们再考察文化资源开发度的问题，我们是否应用了最新的文化成果？达成了什么？就是创新观念的更新。然后考察我们是否找到了文化富矿？决定就此走下去。
    显然，文化财富开掘的广度深度，决定企业进入财富世界的纵深程度，决定企业的竞争力，也体现个人价值和企业的品牌。所以文化的开发度是一个永恒的话题，需要每个人在企业提供的平台上，终生不懈开掘，不遗余力地创造！这是搏击蓝海的法则吧？